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    隨著“微笑文化”理念逐漸落地生根，安徽交控集團黨委適時提出必須把文化核心理念與管理實踐緊密結(jié)合起來，推動文化融入經(jīng)營、植入管理。公司推動“以人為本、科學人文”的管理理念落地，深入開展制度文化建設(shè)，再造管理流程，優(yōu)化資源配置，增強管理效能，構(gòu)建了戰(zhàn)略管理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、人力資源管理、財務(wù)管理、內(nèi)控機制等七大管理模塊，建立微笑服務(wù)長效機制，打造質(zhì)量管理體系，推進國家級高速公路服務(wù)標準化試點工作。通過制度文化建設(shè)把文化理念融入企業(yè)制度，滲透到經(jīng)營管理的全部流程和各個環(huán)節(jié)中，滲透到全體員工的行為模式中，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。同時拓展了員工事業(yè)發(fā)展平臺，使員工從企業(yè)發(fā)展中持續(xù)受益，與企業(yè)同成長、共進步，不斷提高公司的核心競爭力。

    在合并重組的開局之年，公司黨委著力抓好文化重組，對原兩大公司企業(yè)文化進行熔鑄升華，推進深度融合。一是開展“凝聚力”工程活動，通過學習討論、互動交流，推動原兩大公司員工之間的溝通了解、互學互信，促進“兩家合一家，兩心并一心”。二是開展制度整合，經(jīng)過半年的努力，重建管理制度200多項，既凝結(jié)了原兩大公司過去多年的探索和實踐經(jīng)驗，又吸納了新形勢下的各項發(fā)展要求。三是大力推進效能建設(shè)，以“守紀律、講規(guī)矩、提效能”為主線，全面踐行首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、AB崗制，公司干部員工工作的責任感、執(zhí)行力明顯增強。