东京热久久无码影院_日本最新免费新一二三区_韩国少妇妇丰满_成年人欧美在线视频

　　連日來，宿州公司推行管理人員“責(zé)任班”模式，收費(fèi)站管理人員對班組分管負(fù)責(zé)，推進(jìn)班組服務(wù)、管理、隊(duì)伍建設(shè)，做到無縫覆蓋、全面監(jiān)督。
　　一是微笑服務(wù)。管理人員對責(zé)任班組的微笑服務(wù)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場巡查、監(jiān)控錄像稽查等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
　　二是業(yè)務(wù)技能。管理人員按照收費(fèi)制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，通過事后稽查對責(zé)任班組整體和個人業(yè)務(wù)操作漏洞和可改進(jìn)事項(xiàng)指導(dǎo)糾正，根據(jù)記錄臺帳組織學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)針對性。
　　三是互動交流。定期組織座談、班務(wù)會、娛樂健身等活動，傾聽員工心聲，了解和掌握員工思想動向，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，營造和諧的工作氛圍。
　　新的管理模式調(diào)動了全員參與的積極性，管理人員全面了解班組員工工作和思想動態(tài)，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階。