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　　為進一步提升轄段4對服務區(qū)（加油站）服務質(zhì)量考核監(jiān)管工作質(zhì)量，宿州中心引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，縮短管控距離，加強實時溝通。
　　一是成立服務區(qū)（加油站）監(jiān)管辦公室，明確分管領導、片區(qū)負責人、服務區(qū)監(jiān)管員崗位職責，進一步細化監(jiān)管責任，確保日?？己斯ぷ髦笇Р粊y、監(jiān)管不斷。二是建立“一路驛加”微信群，將中心領導、業(yè)務人員、工作人員納入“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，時時共享服務區(qū)（加油站）管控數(shù)據(jù)、圖片等，便于過程監(jiān)督和時時指導。三是細化考核細則，明確巡查考核、旬查考核、月度考核3種方式，要求監(jiān)管人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拍照留存，共享至“一路驛加”微信群，相關單位需在20分鐘以內(nèi)進行整改，并反饋整改結(jié)果，增加了工作的及時性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+微信群”模式倡導了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，進一步加強了服務區(qū)監(jiān)管力度，完善了監(jiān)管考核制度，為全面提升服務區(qū)（加油站）監(jiān)管水平奠定了扎實基礎。