舒有富，現(xiàn)為驛達公司基層服務(wù)區(qū)經(jīng)理。1998年入伍，服役期間，先后七次獲得嘉獎，并被中央警衛(wèi)局政治部評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。退伍入職集團公司后，他先后當過收費員、值班長、服務(wù)區(qū)物業(yè)主管，并逐步成長為一名服務(wù)區(qū)負責人。由于表現(xiàn)突出，多次被評為“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
2004年10月，舒有富來到安慶大橋收費站。收費工作枯燥乏味，理想與現(xiàn)實的差距讓很多人困惑，但他認定了一個信念：“干就必須要干好?！庇谑?，他認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高處理特情技能，很快成為業(yè)務(wù)能手，并被破格提升為值班長。
2009年9月，舒有富進入驛達公司擔任大龍山服務(wù)區(qū)物管部主管。當時，驛達公司正全面推廣微笑服務(wù)工作，急需人才制定標準、強化培訓。他主動響應(yīng)，義務(wù)擔任教官，先后組織培訓40余期，培訓人員2000余次，并獨立編制了交通疏導指揮手勢教學法，幫助公司實現(xiàn)了所有服務(wù)區(qū)交通疏導手勢的規(guī)范統(tǒng)一；與此同時，他發(fā)揮部門班組員工潛力，將日常任務(wù)和目標分配到人，強化大家的敬業(yè)精神，使得服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作水平邁上新的臺階。
2012年2月，舒有富被調(diào)任公嶺服務(wù)區(qū)副經(jīng)理。
日常工作中，他實行人性親情化管理，在服務(wù)區(qū)搭建扶貧助困愛心平臺，帶頭捐款設(shè)立“助困基金”，不但幫扶困難員工，還幫助受困司乘人員，在服務(wù)區(qū)營造出了“家”的氛圍；為增加經(jīng)營效益，他想方設(shè)法拓寬餐廳經(jīng)營思路，強化對超市員工營銷和微笑服務(wù)技能培訓；有針對性地組織員工學習各項制度，明確職責、流程和標準，把公司下達的各項預(yù)算指標，按月、按項目層層分解到部門、班組，同時加大預(yù)算執(zhí)行力度、遵守費用審批程序、避免費用超支。此外，在考核中將服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟效益、微笑服務(wù)質(zhì)量與員工個人、班組長、部門主管的績效相掛鉤。
服務(wù)區(qū)多種業(yè)態(tài)并存，管理任務(wù)瑣碎繁重，這對基層管理者提出了很高的要求。舒有富清楚地認識到“一級做給一級看、一級帶著一級干”的重要性，他秉承了當軍人時雷厲風行的干事性格和永不服輸?shù)膽B(tài)度，一心撲 在工作上——
夏季炎熱的廣場、繁忙售賣的餐廳、人流不息的便利店，總能見到他忙碌的身影……
工作的特性決定了舒有富不停在外“漂泊”的腳步，面對家庭和事業(yè)，他毅然做出了選擇：舍小家，顧大家。這就是軍人忠誠的品質(zhì)，退伍不褪色。以己度人，他也深深體味到同事們工作的艱辛，每當評先評優(yōu)時，他心里裝的全是同事，總是把榮譽留給別人。
今年梅雨之際，長江流域持續(xù)暴雨，他年邁的父母居住的老屋在暴雨中轟然倒塌，他只是在電話中確認了父母平安后，便委托兄長照顧好父母。自己則一直堅守在防汛第一線，帶領(lǐng)同事們排查整改每一個隱患，沒有離開服務(wù)區(qū)半步，由于措施得力、防范及時，他所負責的三個服務(wù)區(qū)在此次暴雨中損失很小。
雖然離開部隊已經(jīng)十二年了，但在他的身上始終保持著軍人的本色：剛毅和果敢、責任與擔當……
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