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　　近日，宿州公司大力實施“一線工作法”，以收費站調(diào)研為契機，引導(dǎo)黨員干部切實轉(zhuǎn)變作風，加強一線工作指導(dǎo)，掌握一線工作情況，解決一線工作問題，提升一線工作質(zhì)量。
　　在一線掌握情況。組織召開員工座談會，面對面與員工交談，了解一線員工的思想狀況，分析高速公路運營管理現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢、營運考核工作現(xiàn)狀等，認真落實好指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)、督促的責任。
　　在一線解決問題。針對文明服務(wù)考核、堵漏增收提升、基層黨組織建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生改善等方面工作，堅持問題導(dǎo)向、現(xiàn)場辦公，建立問題清單、責任清單、任務(wù)清單，解答員工在工作生活中的疑惑，切實為職工解難題、辦難事。
　　干部在一線錘煉。結(jié)合泗許高速泗縣段營運籌備、夏季送清涼、安全生產(chǎn)月活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點制度、黨員活動日平臺作用，要求部門負責人深入一線，多向年輕干部交任務(wù)、壓擔子、設(shè)舞臺，讓干部在一線學(xué)習(xí)技能、增長才干，激發(fā)青年職工的工作熱情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。