舒有富，現(xiàn)為驛達(dá)公司基層服務(wù)區(qū)經(jīng)理。1998年入伍，服役期間，先后七次獲得嘉獎(jiǎng)，并被中央警衛(wèi)局政治部評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。退伍入職集團(tuán)公司后，他先后當(dāng)過收費(fèi)員、值班長、服務(wù)區(qū)物業(yè)主管，并逐步成長為一名服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人。由于表現(xiàn)突出，多次被評為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
2004年10月，舒有富來到安慶大橋收費(fèi)站。收費(fèi)工作枯燥乏味，理想與現(xiàn)實(shí)的差距讓很多人困惑，但他認(rèn)定了一個(gè)信念：“干就必須要干好。”于是，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高處理特情技能，很快成為業(yè)務(wù)能手，并被破格提升為值班長。
2009年9月，舒有富進(jìn)入驛達(dá)公司擔(dān)任大龍山服務(wù)區(qū)物管部主管。當(dāng)時(shí)，驛達(dá)公司正全面推廣微笑服務(wù)工作，急需人才制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)。他主動(dòng)響應(yīng)，義務(wù)擔(dān)任教官，先后組織培訓(xùn)40余期，培訓(xùn)人員2000余次，并獨(dú)立編制了交通疏導(dǎo)指揮手勢教學(xué)法，幫助公司實(shí)現(xiàn)了所有服務(wù)區(qū)交通疏導(dǎo)手勢的規(guī)范統(tǒng)一；與此同時(shí)，他發(fā)揮部門班組員工潛力，將日常任務(wù)和目標(biāo)分配到人，強(qiáng)化大家的敬業(yè)精神，使得服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作水平邁上新的臺階。
2012年2月，舒有富被調(diào)任公嶺服務(wù)區(qū)副經(jīng)理。
日常工作中，他實(shí)行人性親情化管理，在服務(wù)區(qū)搭建扶貧助困愛心平臺，帶頭捐款設(shè)立“助困基金”，不但幫扶困難員工，還幫助受困司乘人員，在服務(wù)區(qū)營造出了“家”的氛圍；為增加經(jīng)營效益，他想方設(shè)法拓寬餐廳經(jīng)營思路，強(qiáng)化對超市員工營銷和微笑服務(wù)技能培訓(xùn)；有針對性地組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，把公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，按月、按項(xiàng)目層層分解到部門、班組，同時(shí)加大預(yù)算執(zhí)行力度、遵守費(fèi)用審批程序、避免費(fèi)用超支。此外，在考核中將服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益、微笑服務(wù)質(zhì)量與員工個(gè)人、班組長、部門主管的績效相掛鉤。
服務(wù)區(qū)多種業(yè)態(tài)并存，管理任務(wù)瑣碎繁重，這對基層管理者提出了很高的要求。舒有富清楚地認(rèn)識到“一級做給一級看、一級帶著一級干”的重要性，他秉承了當(dāng)軍人時(shí)雷厲風(fēng)行的干事性格和永不服輸?shù)膽B(tài)度，一心撲 在工作上——
夏季炎熱的廣場、繁忙售賣的餐廳、人流不息的便利店，總能見到他忙碌的身影……
工作的特性決定了舒有富不停在外“漂泊”的腳步，面對家庭和事業(yè)，他毅然做出了選擇：舍小家，顧大家。這就是軍人忠誠的品質(zhì)，退伍不褪色。以己度人，他也深深體味到同事們工作的艱辛，每當(dāng)評先評優(yōu)時(shí)，他心里裝的全是同事，總是把榮譽(yù)留給別人。
今年梅雨之際，長江流域持續(xù)暴雨，他年邁的父母居住的老屋在暴雨中轟然倒塌，他只是在電話中確認(rèn)了父母平安后，便委托兄長照顧好父母。自己則一直堅(jiān)守在防汛第一線，帶領(lǐng)同事們排查整改每一個(gè)隱患，沒有離開服務(wù)區(qū)半步，由于措施得力、防范及時(shí)，他所負(fù)責(zé)的三個(gè)服務(wù)區(qū)在此次暴雨中損失很小。
雖然離開部隊(duì)已經(jīng)十二年了，但在他的身上始終保持著軍人的本色：剛毅和果敢、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)……
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